Especialista Gestión de Portafolio - AGCO (238976)

Career Opportunities: Especialista Gestión de Portafolio - AGCO (238976)





























































































































Requisition ID 238976 - Posted - Negocio Comercializadoras - Comercial Nutresa S.A.S



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GERENCIA
Gerencia Desarrollo de ClienteCRÍTICO EN EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
No aplicaSi el cargo es crítico para el Sistema Integrado de Gestión (SIG), dar click para ver en: "Matriz de Cargos Críticos desde el SIG" que se encuentra en la "Nota 1" de "RESPONSABILIDADES"TELETRABAJO: ¿Es susceptible a teletrabajar?
SI (X)

NO ( )
PROPÓSITO / MISIÓN
Liderar y ejecutar el modelo de gestión de portafolios para asegurar su implementación, funcionamiento y sostenimiento en la red, alineado con las necesidades de los segmentos.
RESPONSABILIDADES

Administrar el modelo de portafolio, asegurando la articulación entre los negocios y las regionales, garantizando su permanente actualización.
Articular los diferentes procesos para movilizar y asegurar la actualización permanente y eficientemente del modelo de gestión de portafolio.
Gestionar el ingreso de innovaciones en la red garantizando el cumplimiento de los parámetros de comercialización y su respectivo seguimiento.
Definir criterios para la conformación y desarrollo de portafolio especiales, articulando el entendimiento de las marcas, clientes y shopper.
Construir modelo de captura de oportunidades del portafolio en el mercado, para retroalimentar a los segmentos y mercadeos con el fin de eficientar el modelo.
Liderar y articular con el proceso de formación, la capacitación permanente a la fuerza de ventas, en cuanto a la evolución del modelo.




Notas: 1. Ver: Matriz de cargos críticos, roles y responsabilidades del SIG.

Normalmente estas son las funciones que el cargo debe desempeñar, sin embargo se pueden adicionar responsabilidades de acuerdo con las necesidades que en algún momento tenga la Compañía.
TOMA DE DECISIONES / NIVEL DE AUTORIDAD
Propone (X):


Metodologías administración de gestión de portafolio.


Decide (X):


Implementación del proceso de gestión de portafolio.
Asignación de portafolio eficiente Delta.

RETOS
TALENTOS SER NUTRESA
Desarrollo de sí mismo y de otrosInnovación y cambioPasión por el cliente y consumidorSentido colectivoCONOCIMIENTOS DESEABLES

Modelos Comerciales.
Mercadeo Estratégico.
Analítica.
Conocimiento del portafolio y variables productivas.
Inteligencia Comercial y de mercados.

RECURSOS Y MAGNITUD ASIGNADA
Recursos y magnitud asignada:


Recursos Financieros: Ventas de forma indirecta $120.000 mm (Incluido innovaciones)

DOTACIÓN
No Aplica.
REDES DE INTERACCIÓN
Internas: trade, ventas y mercadeo de los negocios.
Externas: clientes, proveedores, unidad de inteligencia de mercado.
EDUCACIÓN
Profesional en Administración o afinesEXPERIENCIA
2 años de experiencia en cargos financieros, ventas, category.

Nota: En los casos en que el cargo requiera un nivel de educación específico y el ocupante actual no cumpla el requisito, la Gerencia de Cultura y DO considerará el tiempo de experiencia en el cargo o similares y la dará como válida para el requisito de Escolaridad.

Ver: Tabla de Homologación de estudio por años de experiencia
ADAPTACIÓN
1 Mes.
OBJETIVOS
No Aplica.




















































































































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GERENCIA
Gerencia Desarrollo de ClienteCRÍTICO EN EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
No aplicaSi el cargo es crítico para el Sistema Integrado de Gestión (SIG), dar click para ver en: "Matriz de Cargos Críticos desde el SIG" que se encuentra en la "Nota 1" de "RESPONSABILIDADES"TELETRABAJO: ¿Es susceptible a teletrabajar?
SI (X)

NO ( )
PROPÓSITO / MISIÓN
Liderar y ejecutar el modelo de gestión de portafolios para asegurar su implementación, funcionamiento y sostenimiento en la red, alineado con las necesidades de los segmentos.
RESPONSABILIDADES

Administrar el modelo de portafolio, asegurando la articulación entre los negocios y las regionales, garantizando su permanente actualización.
Articular los diferentes procesos para movilizar y asegurar la actualización permanente y eficientemente del modelo de gestión de portafolio.
Gestionar el ingreso de innovaciones en la red garantizando el cumplimiento de los parámetros de comercialización y su respectivo seguimiento.
Definir criterios para la conformación y desarrollo de portafolio especiales, articulando el entendimiento de las marcas, clientes y shopper.
Construir modelo de captura de oportunidades del portafolio en el mercado, para retroalimentar a los segmentos y mercadeos con el fin de eficientar el modelo.
Liderar y articular con el proceso de formación, la capacitación permanente a la fuerza de ventas, en cuanto a la evolución del modelo.




Notas: 1. Ver: Matriz de cargos críticos, roles y responsabilidades del SIG.

Normalmente estas son las funciones que el cargo debe desempeñar, sin embargo se pueden adicionar responsabilidades de acuerdo con las necesidades que en algún momento tenga la Compañía.
TOMA DE DECISIONES / NIVEL DE AUTORIDAD
Propone (X):


Metodologías administración de gestión de portafolio.


Decide (X):


Implementación del proceso de gestión de portafolio.
Asignación de portafolio eficiente Delta.

RETOS
TALENTOS SER NUTRESA
Desarrollo de sí mismo y de otrosInnovación y cambioPasión por el cliente y consumidorSentido colectivoCONOCIMIENTOS DESEABLES

Modelos Comerciales.
Mercadeo Estratégico.
Analítica.
Conocimiento del portafolio y variables productivas.
Inteligencia Comercial y de mercados.

RECURSOS Y MAGNITUD ASIGNADA
Recursos y magnitud asignada:


Recursos Financieros: Ventas de forma indirecta $120.000 mm (Incluido innovaciones)

DOTACIÓN
No Aplica.
REDES DE INTERACCIÓN
Internas: trade, ventas y mercadeo de los negocios.
Externas: clientes, proveedores, unidad de inteligencia de mercado.
EDUCACIÓN
Profesional en Administración o afinesEXPERIENCIA
2 años de experiencia en cargos financieros, ventas, category.

Nota: En los casos en que el cargo requiera un nivel de educación específico y el ocupante actual no cumpla el requisito, la Gerencia de Cultura y DO considerará el tiempo de experiencia en el cargo o similares y la dará como válida para el requisito de Escolaridad.

Ver: Tabla de Homologación de estudio por años de experiencia
ADAPTACIÓN
1 Mes.
OBJETIVOS
No Aplica.



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No aplicaSi el cargo es crítico para el Sistema Integrado de Gestión (SIG), dar click para ver en: "Matriz de Cargos Críticos desde el SIG" que se encuentra en la "Nota 1" de "RESPONSABILIDADES"TELETRABAJO: ¿Es susceptible a teletrabajar?
SI (X)

NO ( )
PROPÓSITO / MISIÓN
Liderar y ejecutar el modelo de gestión de portafolios para asegurar su implementación, funcionamiento y sostenimiento en la red, alineado con las necesidades de los segmentos.
RESPONSABILIDADES

Administrar el modelo de portafolio, asegurando la articulación entre los negocios y las regionales, garantizando su permanente actualización.
Articular los diferentes procesos para movilizar y asegurar la actualización permanente y eficientemente del modelo de gestión de portafolio.
Gestionar el ingreso de innovaciones en la red garantizando el cumplimiento de los parámetros de comercialización y su respectivo seguimiento.
Definir criterios para la conformación y desarrollo de portafolio especiales, articulando el entendimiento de las marcas, clientes y shopper.
Construir modelo de captura de oportunidades del portafolio en el mercado, para retroalimentar a los segmentos y mercadeos con el fin de eficientar el modelo.
Liderar y articular con el proceso de formación, la capacitación permanente a la fuerza de ventas, en cuanto a la evolución del modelo.




Notas: 1. Ver: Matriz de cargos críticos, roles y responsabilidades del SIG.

Normalmente estas son las funciones que el cargo debe desempeñar, sin embargo se pueden adicionar responsabilidades de acuerdo con las necesidades que en algún momento tenga la Compañía.
TOMA DE DECISIONES / NIVEL DE AUTORIDAD
Propone (X):


Metodologías administración de gestión de portafolio.


Decide (X):


Implementación del proceso de gestión de portafolio.
Asignación de portafolio eficiente Delta.

RETOS
TALENTOS SER NUTRESA
Desarrollo de sí mismo y de otrosInnovación y cambioPasión por el cliente y consumidorSentido colectivoCONOCIMIENTOS DESEABLES

Modelos Comerciales.
Mercadeo Estratégico.
Analítica.
Conocimiento del portafolio y variables productivas.
Inteligencia Comercial y de mercados.

RECURSOS Y MAGNITUD ASIGNADA
Recursos y magnitud asignada:


Recursos Financieros: Ventas de forma indirecta $120.000 mm (Incluido innovaciones)

DOTACIÓN
No Aplica.
REDES DE INTERACCIÓN
Internas: trade, ventas y mercadeo de los negocios.
Externas: clientes, proveedores, unidad de inteligencia de mercado.
EDUCACIÓN
Profesional en Administración o afinesEXPERIENCIA
2 años de experiencia en cargos financieros, ventas, category.

Nota: En los casos en que el cargo requiera un nivel de educación específico y el ocupante actual no cumpla el requisito, la Gerencia de Cultura y DO considerará el tiempo de experiencia en el cargo o similares y la dará como válida para el requisito de Escolaridad.

Ver: Tabla de Homologación de estudio por años de experiencia
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OBJETIVOS
No Aplica.